寧波市全盛殼體有限公司MES項目啟動大會

MES項目作為全盛公司今年的重大項目，從去年七八月份公司高層領導確定意向后，10月正式開始選型調研，三輪選型過程中，袁總、苗總和公司各位領導都參與其中，期間經歷了年假，又因為疫情的原因期間停滯了一段時間，現(xiàn)在終于成功和華工塞百達成了戰(zhàn)略合作。

    啟動大會第三環(huán)節(jié)是項目顧問進行項目內容介紹，MES軟件部門由黃宣雄黃老師主講。黃老師還為我們詳細介紹了項目關鍵節(jié)點，建設目標，建設內容，建設原則。在建設原則中指出“二統(tǒng)一分”，1統(tǒng)一規(guī)劃：結合全盛現(xiàn)有生產業(yè)務流程及管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃數字化車間與ERP、WMS、HR等系統(tǒng)的整體流程與接口分工，形成全盛統(tǒng)一信息化建設。2統(tǒng)一標準：全盛的數字化車間系統(tǒng)建設要和ERP、WMS等其他系統(tǒng)的建設具有統(tǒng)一的標準，例如：物料基礎數據、工藝數據、設備臺賬、人員信息等，統(tǒng)一按照全盛的標準進行規(guī)劃，按照具體標準知道本廠數字化車間的配置與部署。3分步實施：全盛整體數字化車間系統(tǒng)建設，采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則。本次項目先落實一期注塑流水線等7個區(qū)域的信息化部署，立項建設 二期產線的信息化建設。

啟動大會的舉行就意味著項目實施正式開始，作為一個全員參與的項目，希望大家精誠合作，攜手將本次項目落地，為公司和我們個人帶來效益和提升！